合理化建議是增強企業內部活力和發展內生動力的一項重要工作。近年來，安徽中煙工業有限責任公司緊扣企業發展戰略，以自主改善為導向，以基層一線為主體，建立完善合理化建議“常態化參與、快速化反饋、即時化獎勵”的長效工作機制，做足企業創新文章，培育高質量發展新動能。

健全組織機制 厚培創新之基

為持續有效推進合理化建議工作的常態化運行，安徽中煙加強頂層設計，建立健全了職責明晰、運轉高效、切實可行的合理化建議制度機制，并根據工作的推進開展情況多次修訂完善，增強合理化建議工作的生命力。

構建工作新格局。完善組織機構，成立以公司主要領導為主任的合理化建議管理委員會和由專業人員組成的合理化建議工作組，明確職能職責，構建“黨組領導、工會運作、員工參與、各方協同”的合理化建議工作新格局。

打造工作新機制。建立“日常評審、季度評選、年度評優”的合理化建議工作機制，通過班組、部門、工作組三級評審機制層層把關，保證合理化建議的質量。

實施多維度激勵。實施即時獎勵和定期評獎相結合、個人評先和部門評優相結合、物質獎勵和精神激勵相結合的合理化建議激勵機制，讓提出建議者在享受到勞動成果的同時，也感受到企業和管理者對自己勞動的尊重和支持，調動員工參與合理化建議工作的積極性和主動性。

搭建參與平臺 點燃創新之火

全體員工熱情參與才能發揮合理化建議的最大效能。怎樣點燃員工心中的創新之火，激發員工的創造活力和創新潛能？安徽中煙搭建并持續優化員工參與合理化建議工作的平臺，逐步形成了“手機一鍵提報、快速響應反饋、及時表彰獎勵”的工作機制。簡潔明了的提報平臺，便于職工隨時參與；全過程、全透明的流程日志，實現了建議全程跟蹤；定時提醒的平臺功能，確保每條建議都能得到及時反饋；季度評選、表彰先進的做法有效激發了員工的參與積極性。

如此，通過打造建議提報、評審、實施、反饋、表彰的全閉環管理流程，用心對待員工提出的每一條建議，員工在合理化建議工作中找到了立足崗位、自主改善、持續創新的熱情和動力，員工的創新意識和改善能力顯著提升，企業在創新創造、挖潛增效過程中發揮了積極作用。

加強過程管理 集聚創新之力

改善沒有止境，創新沒有終點。近年來，安徽中煙工會加強對合理化建議的過程管理，持續加強活動開展的力度、廣度和深度。

堅持問題導向，通過常態化征集和專題征集相結合的方式，安徽中煙緊緊圍繞企業改革發展中心任務、工作重點、關鍵環節，每年開展常態化主題征集，部門、班組圍繞工作職責和實際問題適時開展主題征集，引導員工集思廣益、群策群力破解發展難題。企業工會定期通過企業內網、展板等載體通報合理化建議征集評選情況，廣泛宣傳活動中涌現出的好建議、好創意，示范引領帶動全員積極參與。

為豐富交流提升載體，安徽中煙定期舉辦合理化建議發布會，展示創新成果，促進交流學習；不定期組織合理化建議進班組、座談交流會、主題沙龍等活動，傾聽意見建議，推動合理化建議工作落地生根、持續提升。

同時，安徽中煙將合理化建議作為員工各類評先選優的重要條件，充分調動員工為企業獻計獻策的積極性，積極營造全員創新、共謀發展的良好氛圍。

好建議轉化為企業的經濟效益。通過各種舉措，近年來，安徽中煙各基層單位的合理化建議工作有序開展、成效顯著。2020年，安徽中煙各部門、單位共收到合理化建議2000余條，經論證，實際產生的經濟效益超過2700萬元。