自煙草行業工商網配工作全面啟動以來，河南中煙工業有限責任公司深入貫徹國家煙草專賣局深化市場化取向改革要求和工商網配工作部署，將市場需求貫穿供應鏈全過程，通過“1+3”工作法，全力提升響應市場、服務市場的能力和水平。目前，河南中煙工商網配已完成對接292家單位，其中，省內18地市銷區實現全覆蓋，省外覆蓋30省274個合同單位。

“1”是完善“一個模式”，即完善需求預測管理模式。

將需求預測作為精準管控的源頭，聚焦“產調銷運”問題堵點，匹配商業預測提報節點和調銷節奏，實施“一提報、一確認”預測模式和“三級管理、分級管控”管理模式，加強外部工商企業協同，深化公司、各部門、市場三級聯動，為工商網配提供體制機制保障。高標準搭建以配貨管理、信息協同、統計分析三大模塊為主的網配信息平臺及手機終端提報模塊，創新開發按策略配貨模塊功能，配備專職網配管理員，制定印發《工商網配操作手冊》《市場營銷中心需求提報和重點規格貨源管理流程》等，明確需求計劃提報、審核關鍵節點及職責分工，明確重點規格、全規格網配單位及新產品貨源分配流程，需求預測準確率由2017年的70%提升至目前的90%以上，為生產組織工作提供精準數據支撐。

“3”是建立“三個體系”。

建立科學的貨源投放體系。充分尊重市場實際，建立自下而上的運行體系，以定時不定量發貨為主、應急補貨為輔的網上配貨模式，工商雙方根據市場需求，科學設置投放策略、到貨時間、安全庫存、存銷比上下限等參數，合理安排調撥計劃，協同制定重點產品投放策略，在訂單指標和狀態指標穩定合理的情況下，既有效滿足市場需求，又防止庫存積壓。目前，豫產卷煙商業庫存保持在13萬箱左右，較2016年下降25.19萬箱，存銷比與行業水平基本保持一致，有效化解了企業運行風險。

建立前瞻性動態貨源保供體系。按照“工業管下限、商業管上限”要求，工商企業充分溝通，依據投放策略、銷售規模、路途遠近等因素，合理設置各市場發貨頻次、到貨時間、安全庫存、存銷比上下限等工作標準，保障庫存結構合理、市場均衡發展。強化生產、物資、技術等部門聯動，堅持“三分三排三調整”生產計劃柔性調整機制，做好生產計劃安排、原輔材料準備、工藝標準下達、成品檢測檢驗等工作，持續提高生產組織效率。

打造高效快捷物流體系。加快區域集散分撥中心建設，建立“定時不定量、應急補貨”運輸線路數據庫，完善倉儲基礎設施，優化運輸線路，拓展和豐富運力儲備，加大車輛聯調聯運力度，加強運輸調度管理，提高出庫作業能力，滿足不同時段市場需求。優化工業庫存預警機制，加強數據共享分析應用，實現專業調度、分單與配載，在保供市場的同時降低庫存，提高資源利用效率。省外銷區月發貨頻次由5～8次下降為2～4次，省內銷區由隨機發貨逐步轉向每周固定2次發貨，單次發貨量均實現大幅提升，有效提高了物流運輸效率。