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          在更深更廣維度推進精益管理

          2022-04-21作者:吳顯東

          近年來,煙草行業各單位強化精益管理,苦練內功,較好地實現了降本、提質、增效,進一步提升了核心競爭力,有力推動了企業高質量發展。在筆者看來,精益管理沒有完成時,只有進行時,它不僅是工具、方法的持續改善,更是思維方式、行為習慣的持續轉變。打好精益管理持久戰,要在精益管理延伸上下功夫、在精益管理實踐上下功夫,始終堅持全員、全過程、全方位精益管理,把精益理念貫穿到日常工作的全流程、全要素,著力在更廣領域、更深層次釋放管理效能,著力涵養培育精益文化,從而實現精益理念深深根植于員工的內心、外化為員工的自覺行動。

          持續培植精益管理理念,提升全員管理素養。深化精益管理,持久營造全員“精益管理提質降本增效”氛圍,厚植“人人、事事、時時、處處精益”的精益管理理念,真正實現全員、全過程、全方位精益管理,為企業提質增效、加快高質量發展步伐提供堅強保障;在強管理和求精益上下功夫,用精益思想、精益方法,科學策劃和推進精益管理工作,優化資源配置和管理流程,使各項管理工作精益求精,以最優的投入創造最大的價值,促進精益管理向更精深更寬廣的維度推進,不斷提升現有工作水平,向管理要效益、要紅利、要進步。

          全方位拓展精益管理范疇,延伸至更多領域。推進精益管理與各項工作的融合互促,不斷優化提升管理實效,進一步明晰精益管理的實質和內涵,準確把握精益管理的內在要求,在抓落實和出成效上下功夫,真正與高質量發展要求結合起來,將精益管理的理念和方法、工具延伸至生產、經營、管理、服務等各個領域,與自身發展實際相融合,科學有序地將精益管理提升到一個新的高度;強化創新驅動,在創造力和創新性上下功夫,不斷完善內部激勵機制,充分發揮正向引導作用,激發員工的創新熱情和積極性,從凝聚隊伍力量、挖掘發展潛力、形成強大推動力的高度來對待精益管理。

          多舉措激發精益改善活力,助推企業提質增效。推進精益管理本土化實踐,聚焦制約發展和工作推進的各類短板,聚焦自身改革發展建設,瞄準提質增效、控本增效、控員增效,在生產制造、綜合管理等領域,堅持問題導向,深入挖掘管理短板,尋找改善節點,積極運用精益管理工具開展課題研究活動,推動企業基礎管理和工作質量雙促進。通過組建不同的自主改善小組,整合各專業團隊的技術力量,以點帶面深化精益管理,廣泛查找工作現場、工作流程中的突出問題和短板,持續引導員工發現工作薄弱環節和浪費現象并進行改善攻關。

          挖掘培育精益管理文化,增強企業軟實力。精在當下,益于長遠。精益管理的深入推進離不開精益文化的滋養,涵養精益文化是持續深化精益管理的必然要求,要通過開展精益文化建設促進打造學習型、創新型煙草企業,制定和完善符合精益文化理念和企業實際的管理制度、操作規程、工作職責,把精益文化的基本理念體現到規章制度中,作為子文化納入企業母文化統一管理;引導員工推進精益文化實踐,將精益理念滲透到企業生產經營管理全過程,融入企業形象、品牌和員工行為規范。

          來源:贛州卷煙廠
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