今年是實施“十四五”規劃的關鍵之年。河南省商丘市煙草專賣局（公司）牢牢把握“三新一高”戰略導向，創新“3╳3╳3”立體管理模式，抓好組織落實，破解發展難題，破除前進障礙，努力打造一支適應高質量發展的高素質隊伍，讓各類隊伍的創造活力競相迸發。

發揮三大作用 營造良好氛圍

發揮黨建引領作用，加強組織保障。各級黨組織高度重視高素質隊伍建設，成立領導小組，負全面領導責任，制定實施高素質隊伍建設方案和年度計劃，召開專題會議，專項研究部署，豐富培養形式，拓寬成才渠道；黨建部門引導，人事部門牽頭，業務部門主動，企業全員參與，各司其職、各分其工，形成上下聯動、齊抓共管的高素質隊伍建設工作局面。

發揮知識推動作用，提升綜合素質。好學才能上進。企業鼓勵員工一方面要向上求知，向書本學習汲取理論知識。強化對煙草行業知識、煙草法律法規和政策的學習，進一步提升知識結構和業務水平，真正實現學以立德、學以增智、學以謀業。另一方面要向下實踐，到基層去學習實踐經驗。沉下心去、撲下身子，向基層人員學習討教，用理論知識指導工作實踐，用經驗方法推動工作開展。

發揮文化帶動作用，營造濃厚氛圍。開展企業文化建設，培養員工感恩之心。堅持對“感恩 ”文化的宣貫，采取員工樂于接受、易于接受的形式，引導員工樹立感恩理念，激發內在動力，為企業發展營造良好的工作環境。加強人文關懷，提高員工忠誠度。關心關注員工思想變化，建立多層次交流溝通機制，樹立親情理念，增強員工歸屬感，激發員工工作熱情和創造力。堅持評先樹優，提高員工責任心。持續開展杰出人才、高層次人才選拔等活動，開展責任意識、誠信意識和服務意識教育，引導廣大員工以高超的技能、創新的精神，一流的業績，愛崗敬業，無私奉獻。

完善三項機制 激發隊伍活力

完善隊伍選用機制，做到公開競爭擇優。堅持唯才是舉。樹立“人力資源是第一資源”的理念，按照民主、公開、競爭、擇優原則，把政治素質高、業務能力強、創新意識優的人才選拔進來，優化企業隊伍結構。推進上掛下派工作。加大員工異地交流、輪崗、交叉任職、上下掛職力度，不斷增強干部隊伍活力；不斷完善掛職交流配套管理服務機制，促進掛職、交流人員成長。持續提升專業技能。以職業能力建設為核心，圍繞技能培養、崗位使用等環節，堅持科學的職業人才培養體系。加強專業技術職務評聘制度建設，打造具有一定創新能力，具備一定實踐操作經驗，水平較高的專業技術隊伍，激發專業技能人員的創新意識和競爭意識。

完善隊伍評價機制，發揮激勵導向作用。建立完善行業人才績效評價機制，圍繞政治素質、業務能力、工作表現等，科學設置評價指標，對各類人才要針對其工作特點和業務專長，因崗施策，有所側重，突出重點，區別對待，保證適用性、兼顧系統性、考慮動態性。堅持精神激勵與物質激勵相結合，營造愛崗敬業、創新創造的良好氛圍，發掘和釋放人才潛力、潛能、潛質。充分發揮鼓勵、激勵、獎勵的導向作用，大力宣傳勇于擔當、敢于作為的人才，大力弘揚“求真務實”的企業精神，讓有為者有位、吃苦者吃香，打造一支想干事、能干事、會干事、干成事的人才隊伍。

完善隊伍培訓機制，切實提高業務能力。創新培訓方式，認真組織指導各領域業務部門開展專業培訓，增強培訓的針對性、實效性，提升培訓質量。積極開展對外合作培訓，借助高等院校、科研院所平臺，學習先進經驗做法。建立行業內訓師資源庫，完善培訓制度，多層次、多方位、多角度地完善行業自主培訓制度。推廣網絡培訓、遠程教育，推進培訓管理信息化建設，更好地滿足專業技術人員求知學知的需求。

強化三個建設 彰顯責任擔當

強化思想建設，勇擔發展重任。提高政治站位，把講政治、講大局落實到干好本職工作上，樹立大局意識，善于在大局中思考問題，善于在大局中找準定位，開闊眼界和思路，探尋解決問題的根本方法。當前，企業改革發展面臨新任務，我們要發揚“越是艱難越向前”的斗爭精神，涵養“踏平坎坷成大道”的斗爭意志，練就“狹路相逢勇者勝”的斗爭本領，以逢山開路、遇水架橋的闖勁兒，滴水穿石、奮斗不息的韌勁和不達目的、誓不罷休的拼勁，一抓到底，久久為功。

強化作風建設，提高工作質量。樹立服務理念，圍繞服務宗旨，主動發掘服務對象潛在的服務需求，進一步提升服務質量。強化時間觀念，大力弘揚雷厲風行、聞令即行的工作作風，做好分內事，守好責任崗，說到做到，做就做好。發揚工匠精神，愛崗敬業、干一行專一行，對工作精益求精，好上加好。發揚釘釘子的精神，咬定青山不放松，一錘接著一錘敲，雷厲風行，穩扎穩打。

強化紀律建設，堅守廉潔底線。堅持底線思維，增強憂患意識，提高風險防范和應對能力。對企業員工不斷增強紀律觀念，嚴守紀律底線，學好紀律、敬畏規矩、恪守底線，主動接受紀律約束，清清白白做人、干干凈凈做事，做到不逾規矩、不越紀律、不觸紅線。