2022年是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年。濟南市局（公司）將認真貫徹落實省局（公司）系統工作電視電話會議部署要求，堅持“實真細精深嚴”工作標準和“歸零、強基、創新、超越”工作基調，持之以恒抓基層、打基礎、強管理、重創新，扎實推進“智慧煙網”建設和數字化轉型戰略，堅定不移推動向高質量發展轉型升級，做到“一個始終堅持、四個更加注重”，在六個方面展現新擔當新作為。

一個始終堅持。始終堅持以進促穩、以進提質。貫徹落實穩字當頭、穩中求進工作總基調和“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針，堅持做到“三穩一防”，保持穩的戰略定力，注重進的發展態勢，把深入推進供給側結構性改革、提高供給對需求的適配性作為推動全市系統高質量發展的主線和抓手，加快發展方式轉變、新舊動能轉換，持續提升企業發展的質量和效益。

四個更加注重。一是更加注重以辦會促發展，以承辦省局（公司）系統高質量發展現場會為契機，帶動各項工作部署、發展規劃加速向前推進、加速落地實施，讓發展成果經得起實踐、歷史和群眾的檢驗。二是更加注重抓基層打基礎，將2022年確定為“基礎鞏固年”，持續推進“三年打基礎”戰略實施，推動基礎工作實現從點上求突破到面上樹標桿的轉變，真正把發展建立在扎實的工作基礎和可靠的市場基礎之上，持續增強發展的后勁和潛力。三是更加注重做好群眾服務，把以人民為中心的發展思想貫徹落實到實際工作中，把群眾滿不滿意、認不認可作為做好工作的重要標準，真正做到需求由群眾提出、過程由群眾監督、成效由群眾評價，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。四是更加注重防范重大風險，增強憂患意識、樹立底線思維，把防范化解重大風險作為重要政治任務，壓緊壓實市、縣兩級主體責任，緊盯苗頭性、傾向性問題，采取統籌協調、分類施策、精準處置的方式抓好風險防控工作，切實把風險化解在事前、消滅在萌芽。

在六個方面展現新擔當新作為。在全面從嚴治黨方面，著力加強黨的政治建設，開展黨支部標準化規范化建設提升工程，在黨建業務融合上創造更多成功經驗。完善“大監督”工作格局，開展作風紀律提升活動，精準運用監督執紀“四種形態”，持續推動政治生態氣正風清。在營銷網建方面，深入實施精準施策攻堅戰，把保持經濟平穩運行和良好市場狀態擺在優先位置，確保市場供需匹配、狀態良好。持續鞏固四個“一把手工程”成效，扎實推進終端建設、基層服務站建設、客戶信用體系建設、客戶經理和零售客戶隊伍建設、智能客服中心和新零售平臺建設，提升“智慧煙網”建設水平。在市場監管方面，聯合多部門開展互聯網、物流寄遞等領域專項整治，強化情報研判中心、智慧辦案系統和移動執法平臺應用，構建智能高效的市場監管體系。夯實專賣管理基礎，落實政務服務“雙全雙百”工程和“五減”改革，持續釋放“放管服”改革效能。在規范建設方面，以精準運行“大規范”工作機制為載體，堅持宣貫、監督、問責、整改一體推進，著力強化經營規范、法制規范、財審規范、投資采購規范，切實做到前移防范關口、迅速排查化解、堵塞規范漏洞、強化追責問責，持續構建防治一體的規范管理工作格局。在企業管理方面，對接省局（公司）數字化轉型戰略部署，按照市局（公司）“三步走”戰略，確保完成第二年任務目標。加強對外合作，組建創新團隊，積極運用“云大物移智”開展課題攻關，提升落地應用成效。持續完善“1+6”立體激勵格局和“市縣站一體化”考核體系，動態調整優化考核指標，真正實現“多道賽馬、靶向激勵”。在隊伍建設方面，完善干部選拔任用管理機制，建立多層次、多部門、多崗位交流機制，推進干部能上能下制度落實，實現干部選優、班子配好、隊伍建強。貫徹人才引領發展戰略，用好“知匯中心”“濟煙大講堂”等特色教育平臺，完善“濟煙工匠”選樹、“師帶徒”、“走出去”學習等培養機制，著力打造符合高質量發展要求的人才隊伍。