今年以來，廣東省清遠市煙草專賣局（公司）準確把握上級工作要求，聚焦“嚴、穩、實、創、儉、和”，在全市系統強化基礎管理，努力建設平安、活力、文明的清遠煙草，為實現廣東煙草商業系統“卓‘粵’創一流”貢獻力量。

嚴標準 嚴要求 嚴追究

“嚴”是“平安清煙”建設的前提。清遠市局（公司）始終堅持嚴的主基調不動搖，從嚴標準、嚴要求、嚴追究三個方面全力打造良好政治生態。

把握嚴的標準。把黨紀黨規、法律法規、規章制度等要求細化到崗位工作標準中，做好“規范廉潔和諧”傳幫帶、風險清單、監督清單、“法規與你同行”、“規范大家談”等工作，真正把各方面的標準樹起來、執行好。

層層傳導嚴的要求。領導帶頭、嚴管厚愛是關鍵，層層傳導壓力和落實責任，不斷創新監督方式，通過持續開展“平安100”活動、開通群眾意見建議線上反饋端口、開展“網格化群眾監督”等工作，營造嚴的監督氛圍。

及時嚴肅處理各種違規違紀違法行為。層層追責，認真落實監督執紀“四種形態”，綜合運用談話、批評與自我批評等方式，全面加強教育管理監督，持續推進“平安清煙”綜合整治，深化落實同級監督和上下級監督。

穩基礎 穩運行 穩人心

“穩”是“活力清煙”建設的基礎。始終堅持穩中求進工作總基調，把經濟平穩運行和市場良好狀態擺在優先位置，堅定不移貫徹“十六字”方針。

謀劃科學，措施穩妥。謀劃工作從是否符合規章制度、上級要求、公司發展和員工利益等多方面考慮，做到全面細致、積極穩妥。

廣泛征集，契合民意。在考核激勵、晉升機制等涉及員工切身利益的工作上，廣泛征求員工意見，將好事辦好。

規范程序，防范風險。嚴格遵守制度規定，認真落實請示報告制度，按程序規范開展投資采購、工程建設、選人用人、卷煙經營、專賣執法等工作，嚴防重點領域風險。

務實功 出實招 求實效

“實”是“活力清煙”建設的保障。樹立辦實事、重實績、求實效的鮮明導向，制定政策措施上接天線、下接地氣，工作落實抓緊、抓實、抓細。

目標實。結合本單位、本部門實際，確定“好的目標”，找準前進方向。“好的目標”除了要求目標清晰準確之外，“跳一跳能夠得著”。

措施實。圍繞目標制定具體可行的實招、硬招，確保工作有人抓、任務有人領、責任能壓實，確保事事有落實、分分必爭取。

作風實。開展“走基層、察真情、促落實”活動，任何時候都要說實話、辦實事、察實情、謀實策，力戒形式主義、官僚主義。

重創新 強實力 創一流

“創”是“活力清煙”建設的動力。圍繞“卓‘粵’創一流”戰略目標，實施創新驅動發展戰略，全面推進“數字強煙、人才強煙、文化強煙”。

增強創新意識。開展數字化業務知識和技能提升培訓，引導干部職工主動鉆研提升，快速成長為各業務線高素質人才、復合型人才。

多搭創新平臺。梳理各項生產經營和業務管理工作，找準短板，建立平臺開展攻堅；發揮創新工作室帶頭效應，各級管理人員帶動員工參與科技項目、QC課題、合理化建議、“一點課”等活動。

完善創新機制。堅持“三導三效”（問題導向、目標導向、協調導向，效率、效果、效益），出臺完善配套創新激勵措施，及時落實創新評價，高質量做好創新成果的總結提煉，形成特色亮點。

簡流程 減負擔 倡節儉

“儉”是“活力清煙”建設的原則。以效率優先、提質增效為目標，優化工作方法、簡化工作流程、減少資源浪費。

化繁為簡，優化流程。借助數字化技術、QC活動等精簡業務流程，著重推動日常工作清單化、表格化、流程化，減少機關內耗，促進提質增效。

對照要求，切實減負。聚焦主責主業，統一工作模式內容，為基層干部職工減負，減少人力資源浪費。

厲行節約，綠色發展。做好精準預算，強化費用全程管控；嚴防各種資源浪費，大力發展綠色生產，推廣新能源車輛，為實現“雙碳”目標貢獻力量。

促和諧 講團結 共發展

“和”是“文明清煙”的最終體現。堅持“和諧”導向，營造文明和諧的工作環境，不斷增強員工獲得感、幸福感、安全感和歸屬感。

構建“企家互通”發展氛圍，落實“上情下達、下情上達”工作機制，開展好“全員家訪”活動，關注員工的成長發展，讓員工快樂工作、幸福生活。

深入推進企業文化建設。推動員工積極踐行“清煙文明十條”，抓好“規范廉潔和諧”傳幫帶責任制落實，開設“道德·文明講堂”，開展“文明家庭”和“道德模范”評選。

及時解決群眾的“急難愁盼”問題，持續落實“事事有回音”機制，辦好“清風熱線”“家庭熱線”，及時妥善處置各類不穩定因素和突發事件，密切黨群、干群、客我關系。

“嚴、穩、實、創、儉、和”管理原則既明確了企業管理的具體方向，也體現了企業對員工的基本要求。在行業高質量發展進程中，清遠煙草將切實轉變思想，不斷提升管理水平，為實現“卓‘粵’創一流”戰略目標注入持續動能。