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          從“穩”和“進”的辯證關系看品牌培育

          2022-05-05作者:李冰

          一枚硬幣有兩個面,你離不開我,我離不開你,不能脫離了一面去談另一面。

          鐘擺運動,一時向左,一時向右,來回規律地擺動,進而達到動態平衡。

          “穩”和“進”的辯證關系,猶如硬幣的兩面。我們講“穩”,不是自縛手腳、畫地為牢,決不能面對外部環境的明顯變化無動于衷,決不能面對經濟運行的新問題新挑戰無所作為。我們講“進”,不是沖動蠻干、急于求成,而是把握好工作節奏和力度,落實好推動高質量發展的各項具體部署和措施。

          “穩”和“進”的平衡聯動、相互支撐,猶如規律運動的鐘擺。堅持穩字當頭、穩中求進,需要堅決貫徹“總量控制、稍緊平衡,增速合理、貴在持續”方針,在更周全的“穩”和更高質量的“進”的良性互動中推動供需動態平衡,保持經濟運行在合理區間。

          保持經濟運行在合理區間需要建立在質量效益明顯提升的基礎上,質量效益的重要內核之一就是品牌培育。品牌特別是重點品牌,是行業的“眼珠子”。如果沒有品牌培育的“進”,工商協同就很難抓牢關鍵環節,“稍緊平衡”就不易保持在合理區間,質量效益也自然無法明顯提升。

          當前,隨著現代化煙草經濟體系建設全面鋪開,統一開放、競爭有序的煙草市場體系為重點突出、集中度高的品牌發展體系提供了重要支撐。緊扣“136、345”品牌高質量發展目標,工商協同正在向更高層次、更高水平邁進。

          當然,從工商零消產業鏈供應鏈全局審視,品牌培育也存在著一些不平衡、不協調的矛盾,比如有的工業企業結構提升存在盲目“攀高”現象,有的商業企業貨源投放存在“急踩剎車、猛踩油門”問題。同時,零售客戶對個別中低檔卷煙供應也時常“喊渴”。

          應該清醒認識到,供不應求、供過于求、供非所求,都不是“稍緊平衡”,都不是供需動態平衡。在“穩”和“進”中加強品牌培育,需要上下一心,努力營造“駿馬奔騰”的環境和氛圍。

          構建現代化煙草經濟體系,全國煙草一盤棋、煙草產業一條龍思想貫穿始終。就品牌培育而言,工商企業都不能只看自己的“小賬單”,而要算行業的“大賬本”,不僅要看重點品牌的“個股”,更要看市場狀態的“指數”,把保持穩定良好的經濟運行和市場狀態擺在優先位置,全面提升經濟運行的穩定性、協調性、可持續性。同時,在頂層設計上,需要處理好專賣體制和市場取向、效益優先與共同發展、行業調控與企業經營的關系,在要素資源上力求與市場保持動態平衡,避免人為的“吃過飽”和“餓肚子”。

          品牌培育表面上看是方式方法探索,實質上看是市場規則配套。工商協同培育品牌,尊重和維護消費者的自由消費權、零售客戶的自主選擇權、工業企業的公平競爭權,體現了市場思維,體現了規則意識,體現了用好“無形之手”和“有形之手”的辯證統一。具體來看,在價類上,對于低檔煙的“一刀切”談不上尊重和維護;在品類上,對于品牌品規的“喜新厭舊”談不上尊重和維護;在地域上,對于“地產煙”的“煙產地保護”更談不上尊重和維護。特別是商業企業,一頭連著上游,一頭連著下游,面對零售終端,卷煙銷量“壓不得”,拆單改單“要不得”,甩賣大戶“容不得”。面對工業企業,既要讓“拳頭產品”拿到“準入證”,也要為“僵尸產品”拔掉“輸液管”。

          為什么供大于求、供非所求的問題仍不同程度的存在?為什么卷煙銷售存在忽快忽慢、忽緊忽松的問題?為什么零售客戶新品訂購缺少目的性和針對性?沒有精準數據賦能,沒有統一平臺加持,就會存在“霧里看花”和“盲人摸象”的問題。因此,從技術層面出發,要充分利用數字化技術,細化“看得清”的顆粒度,構建“看得見”的全景圖。同時,順應“互聯網+”發展趨勢,探索利用二維碼、小程序等新技術構建消費者會員體系,創新品牌營銷場景,提升鏈接、服務、滿足消費的能力。工業企業應避免“閉門造車”,商業企業應具備“跳出一畝三分地”的視野,唯有如此,在品牌適度競爭“新賽道”上,才能不斷涌現出“黑馬”“駿馬”“千里馬”。

          總而言之,工業企業要切實履行品牌培育主體責任,商業企業要切實擔負品牌培育第一職責,在中式卷煙主戰場上更好地踐行“大品牌、大市場、大企業”戰略,在“穩”和“進”的平衡聯動、相互支撐中解好這道“必答題”。

          來源:東方煙草報
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