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          蚌埠市局創建“123工作法” 深入推進精益物流建設

          2022-06-28作者:葉文鋼

          煙草市場消息 近期,蚌埠市局(公司)不斷完善物流運行機制,創建“123工作法”,持續深入推進精益物流建設。

          目標引領,形成“一張清單”。全面梳理全要素評價標準、分層分類、運行通報、年度目標等涉及指標,編制一張指標清單,涵蓋全要素,明確優劣勢,突出改善提升點,促進便捷化、可視化管理。

          問題導向,建立“兩個制度”。結合外部專家指導,構建物流管理制度框架,將作業標準上升為管理制度,形成制度體系,進一步促進管理規范化,釋放管理效能。重新制定二級績效評價細則,將重點工作、精益指標納入月度考核,突出問題導向,促進部門工作重心轉移與落實,形成閉環。

          過程支撐,實現“三個管控”。堅持“成本管控、過程管控、結果管控”。精算費用,業務環節引入預算指導、定額約束機制,切實合理管控成本。實行精益物流、條線考核月度自評,納入月度專項議程,全方面擬計劃、提措施、促提升,突出過程管控。建立重點工作周總結、月匯報運行機制,統籌推進年度工作,動態調度運行,加快項目實施進度,確保預期結果實現。

          來源:蚌埠市煙草專賣局(公司)
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